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微商模式一老，新零售模式不新，90%的客户做分销的时候都头痛分销代理逻辑的整理。大家都想拥有一套即能够实现市场消费者快速裂变，又能赋能B端招商的模式。

这时如果您只是直接抄别人的分销代理模式是不够的，因为整个模式的设计框架当中，别人的客单价，别人的模式，别人的推广渠道等，都不一定是适合你的产品去做运营跟推广的。包括它的提成分配比例以及你的产品最终的运营成本，都不一定是合适你本身。那有什么办法可以找到完全贴合自己的分销商城系统呢？其实，不能直接抄但可以参考，我们一银行客户做的是参考别人，结合自身的情况把模式整理改过来就行了，一点都不难。

在选分销小程序前搞明白以下三点：第一，代理有哪些层级？第二，代理的级别需要什么条件，门槛。第三，这个会员级级别有什么权利，最好是有收入说明给他算清楚，因为你推广销讲的时候呢，都要跟客户讲的。在这里我的建议是找到你认为比较合理的代理模式，然后去做自己的模式。

大家都在关心如何设计分销比例？好多客户都会问这么一个问题，怎么样设计温佣比例才合适。其实只要搞清楚分销商城的逻辑就行了，因为这个要结合你们公司产品利润来设定比例的。举个很简单的例子，如果你是卖生鲜水果的，你的产品利润就很明显了；如果说你是做化妆品、保健品的，那么你的产品利润设定的比例是完全不一样的概念的，当然，销售出去的量也是不一样的。所以说当你要设定产品分佣比例的时候，你要搞清楚整体的运营成本，比如说你运营推广、物流快递、损耗等，这些都要考虑进去的，而不是单纯考虑比例应该怎样设定。

这几年我们做了很多成功案例，经过总结分析我们手册让客户做得比较成功的案例，他们都有一些共同点，希望这些经验可以帮助更多的公司都一样做到这些好的效果。我们总结出几点：

第一，商家找我们做分销系统的时候，一定是为了满足他线下已经在跑的某一个业务，这个业务可能已经做出了一点数据，这个数据不一定很多，它有非常明确的需要解决的问题，或者是怎么样解决这些问题，这个时候我们就能通过分销系统帮助商家做成标准化，做成规?；牧鞒獭?/span>

第二点，企业有非常明确的阶段性思维。比如商家想做分销商城的第一步是要解决他们目前整个模式的落地，以及业务流程能够统一管理，比如说代理商的等级管理起来，价格体系管理起来，订单管理起来，收款的账期管理管理起来，甚至最终的风险管起来，需要吧繁琐的、效率不高的事情进行数据化，来帮助分销商把货卖得更好。

第三点，做团队的绩效，就是把业绩经销商的订单了，或者终端的销售额，能跟团队的这些销售人员经理进行捆绑，做成有效的激励。

我们帮商家从B端的快速裂变到通过消费者爆炸式传播帮助代理商快速卖货，我们帮您设计一套专属的分销模式，让商家的卖货不再有烦恼，通过分销商城系统工具落地赋能，让引流和运营管理都会很轻松。我们在做系统小程序微商城开发的同时，结合商家的优势，从模式设计到系统工具，让商家的成功之路有迹可循。

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